智旅動力是以鹿曉龍為首的一個團伙（就是大家所說的團隊博客），打著“專注旅游信息化和旅游電子商務(wù)研究”的旗號，在旅游界，特別是在線旅游業(yè)內(nèi)東奔西突，造成了一定聲勢，獵取了在線旅游的若干資訊和資源。

智旅動力的內(nèi)容更新很快，基本上新內(nèi)容每天都在排隊等待審核和發(fā)表。這說明智旅動力很活躍。原因何在？

1、利益驅(qū)動。智旅動力以QQ群作為討論平臺，群內(nèi)各路人馬均是全國在線旅游企業(yè)的從業(yè)者和研究者，有豐富的運營經(jīng)驗。從群內(nèi)可以獲取一手資訊，彼此可以深入探討及資源互換，甚至有可能達成深度合作關(guān)系。這些潛在的和明確的利益獲得成為加入智旅動力的重要因素。

2、剛性的內(nèi)容貢獻機制。Q群每周一次主題公開點評和討論，有意者自愿報名，有發(fā)起者、主持人、專家及用戶，點評期間，不作討論，點評結(jié)束，自由提問及討論，主持人引導(dǎo)話題并維持秩序，避免參與者們打斷思路及偏離主題。討論結(jié)束，由發(fā)起者整理本次主題內(nèi)容發(fā)布于智旅動力博客。這是一種全體式的內(nèi)容貢獻。
Q群內(nèi)的成員有博客發(fā)帖的權(quán)限和義務(wù)。必須在某一期限內(nèi)發(fā)表文章，否則將被踢出Q群并取消博客發(fā)帖權(quán)限。這就充分保證了博客的內(nèi)容來源，也逼迫所有成員成為內(nèi)容提供者。

3、中央集權(quán)的家長制。鹿曉龍作為博客和Q群的創(chuàng)建者和管理者，擁有絕對的權(quán)限。他協(xié)調(diào)、拉攏、強迫其他成員按照游戲規(guī)則參與到智旅動力的集體創(chuàng)作中去。甚至連發(fā)帖都需要經(jīng)過他的審核編輯。

在上述三個主要因素的作用下，智旅動力發(fā)展得有聲有色。很多web2.o平臺都在為內(nèi)容貢獻和收益分配苦惱，智旅動力的具體做法值得深究下原因以供借鑒。其中，利益驅(qū)動是關(guān)鍵點。天下沒有白吃的午餐，希望用戶提供內(nèi)容，必然需要有巨大的利益驅(qū)動，不然，誰愿意做這樣的傻事。智旅動力Q群提供的資訊及用戶之間彼此溝通乃至合作的可能性就是最大的利益驅(qū)動。

其次，用戶細分是內(nèi)容貢獻的必要條件，非業(yè)內(nèi)人士或者不具備能力者，如何能為平臺提供內(nèi)容？那平臺又如何發(fā)展？智旅動力制定的游戲規(guī)則將不少人隔離在門外，恰恰是保證內(nèi)容的質(zhì)量的一種有效手段。

最后，不得不提一下智旅動力具有中國特色的家長制。這是一種人治，以剝奪大多數(shù)的權(quán)利來實現(xiàn)群體意識的統(tǒng)一。這種統(tǒng)一指的是搭建一個高品質(zhì)旅游信息化平臺的愿望，并非人云亦云的附和（實際上也不可能如此，因為畢竟所有成員都有權(quán)選擇離開）。家長制當然讓人不舒服，但又是必須的，因為它可以把分散的人員結(jié)構(gòu)和天馬行空的胡言亂語整合為有序的優(yōu)勢力量�？隙ㄓ斜燃议L制更好的方法，恕我目光短淺，暫時提不出其他有效建議。實際上，著名的“一五一十部落”也在實行家長制。